序号

评分因素

评分标准

1

响应报价评审

一、评标基准值的计算：

（1）在最高投标限价的a%（含）和最高投标限价的b%（含）之间的有效报价进行第一次平均；

（2）在第一次平均值（含）以下和最高投标限价的a%（含）之间的有效报价进行第二次平均；

（3）第二次平均值即为评标基准值。

二、a、b值的确定：

本项目a值取值范围为（84、85、86、87）、b值取值范围为（92、93、94），由招标人在开标时随机抽取；

三、当所有有效报价均不在最高投标限价的a%（不含）至最高投标限价的b%（不含）时，以最高投标限价的a%与最高投标限价的b%的算术平均值为评标基准值。

投标报价等于评标基准值的得满分，每低于评标基准值1%的扣0.5 分，每高于评标基准值1%的扣1分，扣完为止。投标报价分值=62-[|(投标报价-评标基准值)|/评标基准值*100]*X（X 为上述对应数值）。

74分

2

类似项目业绩

自2019年7月1日以来，承包人承担过加固工程施工合同金额在70万元（含）以上的项目，提供一个得3分，最多得6分。（业绩需提供施工合同、竣工验收报告资料，施工合同能体现加固工程施工内容）

6分

3

施工方案

施工方案：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优的得4分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分。

4分

4

物资及人力安排

拟投入的主要物资计划和劳动力安排计划：投入的施工材料有详细周密计划，数量、选型配置、进场数量、时间安排合理满足施工需要。有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入满足施工需要。

优的得2分，较好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

2分

5

机械设备

拟投入的主要施工机械、设备计划：投入的施工机械、设备机 械设机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。

优的得2分，较好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分

2分

6

质量技术 组织措施

确保工程质量的技术组织措施：施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

优的得4分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分。

4分

7

安全技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施：施工项目应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全,各道工序安全技措施针对性强,符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。

优的得4分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分。

4分

8

工期技术组织措施

确保工期的技术组织措施：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优的得4分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分。

4分